후배의 아이디어를 반박하셨다가 2주 뒤 본인 이름으로 그대로 발표하시던 장면. 한 번이면 실수지만 세 번 반복되면 패턴입니다.

사내 솔루션 도입 TF에서 너그러운 전복님이 중간 평가 회의에 본인과 친한 팀원만 부르시고, 나머지에겐 결과만 통보하셨어요. 이 패턴이 프로젝트 내내 지속되며 팀 안에 두 개의 층이 생겼습니다.

후배가 제출한 기획안을 몇 분 훑어보시고 "이게 뭐냐"며 문서를 회의실 책상에 던지신 적이 있어요. 그 후배는 며칠을 준비한 자료였고, 너그러운 전복님이 지나가듯 하신 피드백은 실제로는 본질과 무관한 지적이었습니다. 퇴사 면담에서 "너 때문에 이 팀이 이렇게 됐다"는 말을 들은 팀원의 이야기를 나중에 직접 들었습니다. 성과가 좋았던 분이었고, 팀이 흔들린 이유는 따로 있었어요.

본인 기분이 업무 태도에 드러나시는 빈도가 다른 분들에 비해 상당히 높았습니다. 프로로서의 최소 기준은 기분과 무관하게 일관된 태도인데, 그 지점에서 너그러운 전복님은 여러 번 실망을 주셨어요. 주니어의 성장에 관심이 없으신 티가 너무 선명했습니다. 본인에게 당장 도움이 안 되는 사람에겐 시간을 내지 않으시는 방식은 효율적이라고 포장될 수 있지만, 조직에서의 평판은 그걸 기억합니다.

실력을 쓸 자리는 많지만 너그러운 전복님과 함께 일할 사람들이 누구일지가 더 중요합니다. 다음 조직의 동료들이 본인의 방식을 받아들일 각오를 하셨기를 바랍니다.

다음 조직에서는 너그러운 전복님이 다르게 일하시는 모습을 보고 싶습니다. 사람은 변할 수 있다는 가능성까지 부정하진 않으니까요.