팀원 한 명을 지목해 공개적으로 깎아내리시던 장면을 여러 번 봤습니다. 그 자리에 있던 모두가 "내 차례도 오겠구나" 생각하게 되는 분위기를 만드셨어요.

결제 마이그레이션에서 대담한 제비님 담당 구간의 진행 상황을 팀원 누구도 정확히 알 수 없었습니다. 장애가 터졌을 때 복구 방안을 묻자 "왜 나한테 묻냐"고 되물으셨는데, 본인이 책임자였던 구간이었어요.

공개적으로는 "누구든 의견 주세요"라고 하시면서, 실제로 의견을 낸 팀원에겐 회의 후 따로 불러 불편함을 표현하시던 이중성이 있었어요. 이 패턴을 경험한 뒤로 팀의 회의에서 반대 의견이 사라졌습니다. 금요일 저녁 6시 이후에 "지금 빠르게 봐달라"는 슬랙을 반복적으로 보내셨던 대담한 제비님. 답이 늦으면 "책임감 부족"이라는 언급이 다음 주 회의에서 나왔습니다.

중요한 결정 자리에서는 "팀 의견을 듣자"고 하시고, 평상시에는 팀 의견을 전혀 수집하지 않으시는 구조가 있었어요. 리스크가 클 때만 팀 뒤에 서시는 방식은 장기적으로 모두에게 보입니다. 팀원의 업무 시간을 본인 편의에 맞추려 하시는 태도는 결국 팀 전체의 생산성을 깎습니다. 본인이 급한 건 본인의 계획 실패이지, 다른 사람이 저녁 시간을 내놓을 이유가 아닙니다.

리더 역할보다는 전문가 트랙에서 본인의 강점을 살리시는 편이 훨씬 낫다고 생각합니다. 사람을 다루는 부분에선 근본적인 변화가 필요해 보여요.

누구에게든 해가 되는 방식으로 일하지 않으셨으면 합니다. 진심으로 드리는 말씀이에요.