결정을 내리지 않으시는 게 기본값이고, 결과가 좋지 않으면 "내가 말렸잖아"로 돌아오시던 분. 팀이 움직이지 못하는 원인이 본인이라는 걸 받아들이실 필요가 있습니다.

신규 피쳐 런칭 내내 성숙한 학님 제안대로 방향이 바뀌었습니다. 결과가 안 나오자 "나는 처음부터 반대였다"는 말씀을 공식 회고록에 적어 내셨고, 그 회고록은 팀 내에서 두고두고 언급되는 사례가 됐습니다.

주니어가 제안한 아이디어에 "그건 안 된다"고 단호하게 반박하신 뒤, 2주 후 본인의 기획으로 동일한 아이디어를 발표하시던 장면. 그 주니어는 회의실에 앉아서 그 발표를 그대로 들어야 했습니다. 회의에서 반대 의견을 내는 팀원에게 "니가 뭘 안다고"라는 말을 하신 적이 있어요. 그 분은 그 프로젝트의 실제 담당자였습니다. 이 장면 이후로 그 팀원은 공개 발언을 멈췄어요.

본인이 좋아하는 팀원과 아닌 팀원에게 같은 사안을 다르게 피드백하시는 장면을 여러 번 봤습니다. 일관성 없는 기준은 팀의 신뢰를 가장 빠르게 무너뜨립니다. "내가 말한 게 아니다"라는 구절을 회의록에 자주 쓰시는 건 본인 입장에선 리스크 관리처럼 느껴지실 수 있지만, 옆에서 보기엔 신뢰할 수 없는 동료의 기본 특성으로 읽힙니다. 기록을 남기는 걸 두려워하지 마세요.

리더 역할보다는 전문가 트랙에서 본인의 강점을 살리시는 편이 훨씬 낫다고 생각합니다. 사람을 다루는 부분에선 근본적인 변화가 필요해 보여요. 본인의 판단에 아무도 도전하지 않는 환경에선 성과가 나오실 겁니다. 다만 그런 환경이 조직에 좋은 환경인지는 별개의 질문이고요.

함께 일한 시간을 돌아보면 배운 것은 있습니다. "이런 방식은 하지 말자"는 생각이 또렷해진 시간이었어요.