팀을 "도구"처럼 다루시는 게 말과 행동 곳곳에 묻어났어요. 성과는 있었지만 그 과정에서 잃은 사람의 수를 세어보면 총합은 마이너스라고 생각합니다.

플랫폼 마이그레이션 TF에서 활달한 오리님이 중요한 결정을 본인 혼자 내리시면서 영향받는 팀들과 사전 공유를 전혀 하지 않으셨습니다. 결과는 예견된 마찰과 일정 지연이었고, 그 청구서는 다른 팀원들이 나눠 냈어요.

회의에서 반대 의견을 내는 팀원에게 "니가 뭘 안다고"라는 말을 하신 적이 있어요. 그 분은 그 프로젝트의 실제 담당자였습니다. 이 장면 이후로 그 팀원은 공개 발언을 멈췄어요. 본인과 거리감이 느껴지는 팀원에게는 말을 줄이시고 업무 기회도 덜 돌리시던 패턴. 개별 사건이 아니라 지속된 패턴이었고, 결국 그 팀원은 조용히 조직을 떠났어요.

팀원의 업무 시간을 본인 편의에 맞추려 하시는 태도는 결국 팀 전체의 생산성을 깎습니다. 본인이 급한 건 본인의 계획 실패이지, 다른 사람이 저녁 시간을 내놓을 이유가 아닙니다.

리더 역할보다는 전문가 트랙에서 본인의 강점을 살리시는 편이 훨씬 낫다고 생각합니다. 사람을 다루는 부분에선 근본적인 변화가 필요해 보여요.

이 글이 비난으로 읽히기보다는 기록으로 남기를 바랍니다. 본인도 언젠가 이 글을 보고 한 번은 돌아보실 수 있으면 좋겠어요.