공식 채널에선 침묵하시고 비공식 라인으로만 정보를 돌리시던 현실적인 혹등고래님. 결과적으로 "누구랑 친한지"가 업무에 영향을 주는 팀이 됐고, 그건 오래 가지 못했어요.

광고 상품 런칭 때 현실적인 혹등고래님이 일정 리스크를 사전에 팀에 공유하지 않고 "어떻게든 되겠지"로 넘기시다가 막판에 야근이 집중됐습니다. 본인은 그 야근 시간을 함께하지 않으셨고요.

금요일 저녁 6시 이후에 "지금 빠르게 봐달라"는 슬랙을 반복적으로 보내셨던 현실적인 혹등고래님. 답이 늦으면 "책임감 부족"이라는 언급이 다음 주 회의에서 나왔습니다. 인사 평가 시즌만 되면 평소 이야기하지 않던 팀원들에게 다정해지시던 현실적인 혹등고래님. 평가 권한이 있는 사람에게 맞춰 태도가 달라지는 게 한두 번이 아니어서, 신뢰가 누적되지 않았어요.

회의에서 상대의 말을 끊고 본인 의견으로 방향을 틀어가시는 습관은 이미 팀 내에서 유명합니다. 한 번쯤 끝까지 들어보시고, 그 다음에 말씀하시는 훈련이 필요할 것 같아요.

이 글이 비난으로 읽히기보다는 기록으로 남기를 바랍니다. 본인도 언젠가 이 글을 보고 한 번은 돌아보실 수 있으면 좋겠어요.