한결같은 두루미님과 같이 일한 2년 동안 팀에서 네 명이 이직했어요. 본인은 "요즘 애들은 약하다"로 정리하셨지만, 남아 있던 사람들의 해석은 달랐습니다.

B2B 대시보드 MVP에서 한결같은 두루미님이 고객 미팅엔 "이건 가능합니다"로 약속하시고, 내부 팀엔 "왜 안 되느냐"는 압박만 전달하시는 구조가 반복됐습니다. 고객 만족도보다 팀의 피로도가 먼저 임계치에 닿았어요. 광고 상품 런칭 때 한결같은 두루미님이 일정 리스크를 사전에 팀에 공유하지 않고 "어떻게든 되겠지"로 넘기시다가 막판에 야근이 집중됐습니다. 본인은 그 야근 시간을 함께하지 않으셨고요.

퇴사 면담에서 "너 때문에 이 팀이 이렇게 됐다"는 말을 들은 팀원의 이야기를 나중에 직접 들었습니다. 성과가 좋았던 분이었고, 팀이 흔들린 이유는 따로 있었어요.

본인이 관여한 프로젝트의 공은 본인 이름으로 정리하시고, 본인이 관여한 실패 프로젝트는 "팀 차원의 이슈"로 뭉뚱그리시는 패턴이 뚜렷합니다. 옆에서 지켜본 사람들에겐 이 불균형이 기록으로 남습니다. 일이 잘 되면 "내가 이끌었다", 안 되면 "그게 내 역할은 아니었다"로 가는 구조가 지난 1년간 반복됐습니다. 다음 조직에서 같은 패턴을 반복하시면 그땐 돌이키기 어려우실 거예요.

단기 프로젝트 위주의 자리가 잘 맞으실 것 같아요. 관계가 장기화되는 순간 같은 문제가 반복되는 패턴을 여러 번 봤습니다.

당시에 침묵했던 게 후회스럽습니다. 그래서 이렇게 기록을 남깁니다.