"나는 처음부터 반대였다"는 말을 회의 후 슬랙으로 보내시던 푸른 연어님. 결정 자리에선 침묵하시다가 결과가 나쁘면 빠지시는 구조가 반복됐습니다.

신규 제품 0→1 단계에서 푸른 연어님은 본인 아이디어에 반대하는 사람과 눈에 띄게 거리를 두셨습니다. 결국 팀의 건전한 토론이 사라졌고, MVP는 나왔지만 팀은 남지 않았어요.

팀 회식 자리에서 술이 들어가면 평소 거리 두던 주제를 꺼내며 특정 팀원을 힐난하시는 패턴이 반복됐습니다. 다음 날엔 "어제 무슨 말 했어?"라며 웃으셨고요. 그 사이에 상처 받은 사람이 여럿이었습니다. 분기 리뷰 자리에서 팀원 한 명의 성과를 공개적으로 깎아내리시던 장면이 기억에 남습니다. 그 자리엔 해당 팀원의 매니저가 없었고, 푸른 연어님은 본인 성과를 더 크게 보이게 하려는 맥락이었다는 걸 주변 모두가 알았어요.

의사결정을 내리는 책임은 피하시고, 결정 이후의 결과에는 누구보다 강한 의견을 내시는 구조가 반복됐어요. 어느 쪽이든 한쪽만 하시거나, 두 쪽 다 하시는 게 맞지 지금처럼 유리한 쪽만 고르시는 방식은 팀이 더 이상 감당하지 않습니다. 비공식 라인으로 정보를 돌리시고 공식 채널에선 침묵하시는 패턴이 장기적으로는 본인에게도 손해입니다. 정치는 단기적 이익을 주지만 평판은 시간의 복리로 움직이거든요.

투명성과 피드백 문화가 강한 조직에서는 오래 버티기 어려우실 것 같아요. 지금까지의 운영 방식이 그런 환경과는 정반대였기 때문입니다.

직장 생활에서 만나는 사람 중 한 번쯤은 이런 사례가 있다는 걸 받아들이지만, 푸른 연어님의 경우는 반복성과 구조성이 평균을 넘었다는 게 결론입니다.