회의실에서 상대 말을 끊고 목소리 톤을 올리시던 여유로운 참새님. 그게 리더십이 아니라 공포 분위기 조성이었다는 걸 언젠가는 아셨으면 합니다.

내부 툴 개편 때 여유로운 참새님이 스펙을 계속 바꾸시면서도 바뀐 이유를 문서로 남기지 않으셨어요. 한 달 뒤 "나는 이런 말 한 적 없다"는 상황이 반복됐고 팀 전체가 피로감을 크게 느꼈습니다.

주니어가 제안한 아이디어에 "그건 안 된다"고 단호하게 반박하신 뒤, 2주 후 본인의 기획으로 동일한 아이디어를 발표하시던 장면. 그 주니어는 회의실에 앉아서 그 발표를 그대로 들어야 했습니다. 외부 미팅에서 본인 발언이 팀 공식 입장과 다르게 나간 걸 지적받자, "내가 그런 말 한 적 없다"고 끝까지 부인하신 일. 녹취록이 올라왔을 때의 침묵은 오래 기억에 남습니다.

팀원 앞에서 다른 팀원을 험담하시는 습관은 다음 팀에선 반드시 내려놓으셔야 합니다. 듣는 사람이 "내 얘기도 저렇게 하시겠구나" 느끼는 순간부터 관계는 복구되지 않아요. 팀원의 업무 시간을 본인 편의에 맞추려 하시는 태도는 결국 팀 전체의 생산성을 깎습니다. 본인이 급한 건 본인의 계획 실패이지, 다른 사람이 저녁 시간을 내놓을 이유가 아닙니다.

단기 프로젝트 위주의 자리가 잘 맞으실 것 같아요. 관계가 장기화되는 순간 같은 문제가 반복되는 패턴을 여러 번 봤습니다.