평가 시즌만 되면 평소 이야기하지 않던 팀원들에게 다정해지시던 패턴. 평가 권한 유무에 따라 태도가 달라지는 게 한두 번이 아니어서 신뢰가 누적되지 않았습니다.

플랫폼 마이그레이션 TF에서 진지한 독수리님이 중요한 결정을 본인 혼자 내리시면서 영향받는 팀들과 사전 공유를 전혀 하지 않으셨습니다. 결과는 예견된 마찰과 일정 지연이었고, 그 청구서는 다른 팀원들이 나눠 냈어요. 데이터 파이프라인 리팩터링에서 진지한 독수리님의 PR 리뷰는 항상 일정 압박을 이유로 깊은 검토 없이 승인됐어요. 실제 프로덕션에서 큰 장애가 두 번 있었고, 그때마다 복구는 주말 근무로 메워졌습니다.

회의에서 반대 의견을 내는 팀원에게 "니가 뭘 안다고"라는 말을 하신 적이 있어요. 그 분은 그 프로젝트의 실제 담당자였습니다. 이 장면 이후로 그 팀원은 공개 발언을 멈췄어요. 발표 자료에 포함된 팀원 명단에서 본인이 관여하지 않은 부분까지 "공동 작업"으로 끼워 넣으시던 진지한 독수리님. 반대로 본인이 관여한 실패 프로젝트는 "지원 역할"로 셀프 격하시키셨어요.

본인 기분이 업무 태도에 드러나시는 빈도가 다른 분들에 비해 상당히 높았습니다. 프로로서의 최소 기준은 기분과 무관하게 일관된 태도인데, 그 지점에서 진지한 독수리님은 여러 번 실망을 주셨어요. 팀원이 실수했을 때 "왜 했냐"부터 묻는 게 아니라 "어떤 환경이 이런 실수를 가능하게 했나"를 먼저 생각하시는 태도가 필요합니다. 지금 방식은 사람을 움츠리게만 만들고 개선은 만들어내지 못했어요.

새 조직을 고르실 때 "리뷰 문화가 강한 곳"은 피하시는 편이 서로에게 이익일 수 있어요. 지금까지의 방식으론 그런 환경에서 오래 가기 어려우실 겁니다. 후배 없이 혼자 실행하는 자리가 가장 덜 문제가 될 것 같습니다. 팀을 이끄시는 자리는 지금 상태로는 다시 생각하시는 게 좋겠습니다.

누구에게든 해가 되는 방식으로 일하지 않으셨으면 합니다. 진심으로 드리는 말씀이에요.