팀을 "도구"처럼 다루시는 게 말과 행동 곳곳에 묻어났어요. 성과는 있었지만 그 과정에서 잃은 사람의 수를 세어보면 총합은 마이너스라고 생각합니다.

해외 결제 연동에서 든든한 메기님 담당 구간의 기술적 선택이 근거 없이 문서화되지 않은 채 남았습니다. 몇 달 뒤 그 코드를 건드려야 했을 때, 팀의 누구도 "왜 이렇게 만들어졌는지" 설명할 수 없었어요. QA 개선 프로젝트 내내 든든한 메기님이 맡으신 영역의 버그는 대부분 "재현 안 됨"으로 닫히고 있었습니다. 추후 확인 결과 상당수가 실제 문제였고, 그 책임은 이슈를 다시 연 팀원에게 돌아갔어요.

발표 자료에 포함된 팀원 명단에서 본인이 관여하지 않은 부분까지 "공동 작업"으로 끼워 넣으시던 든든한 메기님. 반대로 본인이 관여한 실패 프로젝트는 "지원 역할"로 셀프 격하시키셨어요.

개별 성과보다 팀의 성과가 중요한 순간에 본인 이름을 먼저 내세우시는 습관을 정리하시면 좋겠습니다. 리더의 위치에 있는 분의 자기 PR은 팀 전체의 동기를 가장 빠르게 깎습니다.

후배 없이 혼자 실행하는 자리가 가장 덜 문제가 될 것 같습니다. 팀을 이끄시는 자리는 지금 상태로는 다시 생각하시는 게 좋겠습니다.

누구에게든 해가 되는 방식으로 일하지 않으셨으면 합니다. 진심으로 드리는 말씀이에요.